企業(yè)之間的競爭也就是人才之間的競爭，都要靠合理的人員配置、發(fā)揮員工的力量。那么對于企業(yè)來說要怎么管理有知識(shí)有能力又有業(yè)績的員工呢?知識(shí)型員工的規(guī)模在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷在擴(kuò)大，要如何管理好這一群體呢?

　　知識(shí)型員工通常綜合素質(zhì)和能力較高，他們獨(dú)立自主，富有進(jìn)取心，對自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)很看重。如果運(yùn)用傳統(tǒng)的命令和控制型的管理模式來管理員工，可能會(huì)反效果。如何管理好“知識(shí)型員工”不妨來看下以下建議：

　　1--尊重他們不同的個(gè)性，多交流傾聽他們的個(gè)人意見。知識(shí)型員工都有著自己的看法和見解，不隨意的附和他人，所以管理者在做一些決策的時(shí)候要保持良好的民主意識(shí)，盡可能的多和他們溝通，發(fā)揮他們的知識(shí)優(yōu)勢，廣開言路、廣征博采，虛心與他們溝通尊重他們的想法，即使他們的想法有所偏激或錯(cuò)誤也要傾聽之后再給予反饋，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就各種”批判”。

　　2. 給予他們充分的認(rèn)可和尊重。對知識(shí)型的員工價(jià)值肯定是非常關(guān)鍵的。有些知識(shí)型員工會(huì)因?yàn)橛行２疟憩F(xiàn)得持才而傲，可能在有不錯(cuò)的成績之后會(huì)出現(xiàn)一些違反公司制度、頂撞上級等矛盾出現(xiàn)，他們渴望能夠被認(rèn)可被尊重的感覺。所以管理者不要忽視給予他們多一點(diǎn)關(guān)懷，多一些理解和認(rèn)可，適時(shí)的對他們工作成績給予精神或物質(zhì)上的激勵(lì)，讓他們能夠感受到自己價(jià)值被尊重、自己的能力被認(rèn)可感覺，他們可以更好的投入到工作當(dāng)中。

　　3. 批評要注意技巧。知識(shí)型的員工一般自尊心比較強(qiáng)，一些還有比較強(qiáng)的虛榮心，所以管理者在批評他們的時(shí)候要多多注意，不要過分的大呼小叫，最好在私下單獨(dú)的場合中進(jìn)行，適當(dāng)?shù)奶嵝?、語氣要溫和拿出證據(jù)來說明他們的某些行為是不對的。若總是態(tài)度過于強(qiáng)硬、當(dāng)眾揭短，只能讓他們對你產(chǎn)生怨恨，只會(huì)取得適得其反的效果。科學(xué)公正的辦事，才能讓他們口服心服。

　　知識(shí)管理者的創(chuàng)造力和智慧是企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富，如何管理好“知識(shí)型員工”不是一件輕松地事情，需要管理者不斷從管理方法、綜合素質(zhì)等方面不斷的修煉和提升自己。